為了做好“適應(yīng)新常態(tài)、謀求新發(fā)展”大討論深入推進階段工作，結(jié)合生產(chǎn)工作和項目管理情況，8月30日，第六項目部召開了《第六項目部大討論交流會暨標準化建設(shè)推進會》，全體領(lǐng)導班子成員和八個部門主要負責人參加了會議。
    會議伊始，支部書記趙光輝代表項目部領(lǐng)導班子做了題為《新常態(tài)下辯證的認識和解決項目管理存在的問題》的交流報告，指出打造標準化質(zhì)效型項目部是“適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展”的正確道路，并指出了謀求新發(fā)展需做好的五項工作：一是抓好經(jīng)營拓市場；二是精益管理求質(zhì)效；三是安全質(zhì)量穩(wěn)根基；四是提升創(chuàng)新增活力；五是轉(zhuǎn)變思想再創(chuàng)業(yè)。
    接著，項目部各部門部長緊密圍繞“適應(yīng)新常態(tài) 謀求新發(fā)展”大討論主題，以“如何更新思想觀念、切實增強工作的主動性和創(chuàng)造性”、“新常態(tài)下我們?nèi)绾温穆毐M責”、“如何創(chuàng)新管理方式，推動技術(shù)創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量和效益”為切入點做了交流匯報，同時結(jié)合各具體工作，介紹了部門標準化工作方案及其建設(shè)情況。隨后，項目部領(lǐng)導班子成員針對各部門的交流情況進行了點評，肯定了工作中的成績，指出了工作中的不足，針對不足之處，提出了行之有效的改進意見。
    最后，項目部經(jīng)理柳光作了總結(jié)發(fā)言。首先，分析了全力打造標準化質(zhì)效型團隊的緣由。柳經(jīng)理指出，打造標準化質(zhì)效型團隊有助于適應(yīng)新長條，查找傳統(tǒng)粗放型管理的癥結(jié)，有助于正確認清和分析第六項目部的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于突破瓶頸，自發(fā)主動地對標現(xiàn)代化先進企業(yè)管理模式，謀求更大的發(fā)展。其次，明確了開展標準化建設(shè)的主旨。柳經(jīng)理指出開展標準化建設(shè)的主旨在于培養(yǎng)正確的工作思維、配合的工作態(tài)度以及負責的工作意識，在于規(guī)范部門內(nèi)的管理流程，貫通部門間的管理交集，提高團隊執(zhí)行力。最后，重申了標準化建設(shè)的總原則——“三化三可”，即制度化、數(shù)據(jù)化、信息化和可考核、可追溯、可復制。柳經(jīng)理指出，“三化三可”不僅是項目部各部門標準化建設(shè)的出發(fā)點，更是落腳點，各部門應(yīng)始終遵循，不能偏離，項目部各部門標準化建設(shè)的思路是“從無到有，從繁到簡，從虛到實”，強調(diào)標準化建設(shè)一定要落細、落小、落實。
    大討論交流會的召開，有助于全體職工正確認識和適應(yīng)新常態(tài)，明確了項目管理和自身工作的不足，提高了項目部標準化建設(shè)水平，有助于打造標準化質(zhì)效型項目部。