“我們對項目成本分析工作要做到制度化、數(shù)據(jù)化、信息化、可考核、可復(fù)制、可追溯。通過成本分析工作發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最終解決問題”這是項目經(jīng)理柳光在項目部成本分析會上的發(fā)言。象這樣的成本分析會，項目部每月召開。通過核算本月各區(qū)域在建項目的成本盈虧、材料損耗、船機使用效率等，發(fā)現(xiàn)項目管理問題并分析原因，同時由經(jīng)營副經(jīng)理帶隊每月對各區(qū)域進行績效檢查考評，對存在問題制定針對性措施，最終解決項目管理問題。應(yīng)該說，通過前幾個月的成本分析工作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如水泥、砂石料的損耗率問題，礦粉摻量問題等，通過直觀的數(shù)據(jù)計算，我們發(fā)現(xiàn)了問題，也可以進行定量損失分析，最終通過數(shù)據(jù)，因地制宜采取解決問題的辦法。

    項目成本分析標準化工作是項目部今年大力推行的四項標準化工作之一，實施標準化工作最終目的是通過制定一系列的制度和流程，實現(xiàn)管理的制度化、制度的流程化，減少人為因素影響，讓工作更加高效，最終提高項目管理效益。