企業(yè)作為一個特定的社會經(jīng)濟組織，有一個完善的、并且根據(jù)實際情況變化而不斷調整更新的組織架構，是其存在和發(fā)展的前提。平安產(chǎn)險早就形成了一套體系完整、簡潔高效并且直至今日依然在不斷完善的組織架構，不斷助推公司取得一次次飛躍。當然，羅馬不是一天建成的，平安產(chǎn)險如今的組織架構也經(jīng)歷了30年的發(fā)展歷程。你所在的部門是怎么來的，你知道嗎？

      1988年：平安成立
      平安開業(yè)之時，僅有19名員工，業(yè)務范圍僅為財產(chǎn)保險業(yè)務，經(jīng)營區(qū)域局限在深圳市，因此組織架構相對簡單。在公司本部僅設有管理本部、公關部、財務部及總經(jīng)理辦公室四個部門，此外還在上步和蛇口設立了兩家分公司。

      1995年：分業(yè)經(jīng)營
      隨著壽險、證券、投資等業(yè)務的相繼開展，平安提出到2000年將平安發(fā)展成為以保險業(yè)為主兼營投資、融資、證券、租賃、實業(yè)、貿(mào)易、旅游等的多功能綜合性集團公司。之后，平安將證券、信托單獨設為子公司，并對產(chǎn)壽險業(yè)務實行分業(yè)經(jīng)營，其中產(chǎn)險系列設有產(chǎn)險管理部、產(chǎn)險核算部、核保部、核賠部、車輛保險部、再保險部六個部門。

      產(chǎn)險和壽險分設后，原來統(tǒng)一的管理模式不復存在，為貫徹落實“統(tǒng)一管理、分業(yè)經(jīng)營”的精神，平安在產(chǎn)險和壽險系統(tǒng)實行“條條管理為主、塊塊管理為輔”的原則，各二級機構成立產(chǎn)險和壽險兩套領導班子，在符合總公司各項管理制度的前提下各自獨自地開展業(yè)務，但在如對外宣傳、機構設置、人員招聘、住房方案等一些重大問題上必須經(jīng)過班子例會或產(chǎn)險和壽險聯(lián)席會議協(xié)商解決，這一舉措實現(xiàn)了產(chǎn)險和壽險業(yè)務的穩(wěn)定健康發(fā)展。

     2002年：產(chǎn)險成立

     經(jīng)過和監(jiān)管部門長達8年的“分業(yè)長跑”，2002年12月24日中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司正式成立，在總部設有產(chǎn)險總經(jīng)理室、銷售管理部、渠道管理部、公司業(yè)務部、團險代理部、財產(chǎn)險部、車險部、財務部、稽核部、企劃部、再保部、人事行政部12個部門，并在全國設有35家分公司。

     2005年：6大中心，四大區(qū)域 
     隨著公司發(fā)展，原先相對扁平的公司架構已經(jīng)不能適應公司需要。為了建立以市場為導向的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，強化公司對市場的整體反應能力和市場營銷能力，提升公司整體贏利能力，平安產(chǎn)險在卓越工程發(fā)展戰(zhàn)略指導下，按照“以市場細分為基礎，以客戶為導向”的原則，成立了南區(qū)事業(yè)部、北區(qū)事業(yè)部、東區(qū)事業(yè)部和西區(qū)事業(yè)部，并對總公司組織架構進行了調整，劃分了團體客戶中心、個人客戶中心、理賠中心、客服中心、精算/系統(tǒng)中心、財務/行政中心等六大中心。至此，“中心”“區(qū)域”的概念在平安產(chǎn)險正式形成。

     2005年之后，平安產(chǎn)險的組織架構又經(jīng)歷了兩次重大調整，先在2008年2月4日將6大中心優(yōu)化為營銷中心、市場中心、運營中心和共同資源中心4大中心，之后又于2011年5月20日將4大中心調整為個人中心、團體中心、運營中心和共同資源中心。
      2017年：兩大事業(yè)群
      面對新的經(jīng)濟形勢，同時落實集團和產(chǎn)險3.0戰(zhàn)略，建立自身系統(tǒng)研發(fā)和管理能力，打造業(yè)務核心競爭優(yōu)勢，全面支持公司戰(zhàn)略轉型，平安產(chǎn)險在去年對公司組織架構進行優(yōu)化調整，其中個人中心調整為個人事業(yè)群，團體中心調整為團體事業(yè)群，實現(xiàn)閉環(huán)經(jīng)營。同時成立互聯(lián)網(wǎng)科技事業(yè)部，區(qū)域事業(yè)部則按機構考核分組、地域相近原則整合為東南區(qū)事業(yè)部、西北區(qū)事業(yè)部。