企業作為一個特定的社會經濟組織，有一個完善的、并且根據實際情況變化而不斷調整更新的組織架構，是其存在和發展的前提。平安產險早就形成了一套體系完整、簡潔高效并且直至今日依然在不斷完善的組織架構，不斷助推公司取得一次次飛躍。當然，羅馬不是一天建成的，平安產險如今的組織架構也經歷了30年的發展歷程。你所在的部門是怎么來的，你知道嗎？

      1988年：平安成立
      平安開業之時，僅有19名員工，業務范圍僅為財產保險業務，經營區域局限在深圳市，因此組織架構相對簡單。在公司本部僅設有管理本部、公關部、財務部及總經理辦公室四個部門，此外還在上步和蛇口設立了兩家分公司。

      1995年：分業經營
      隨著壽險、證券、投資等業務的相繼開展，平安提出到2000年將平安發展成為以保險業為主兼營投資、融資、證券、租賃、實業、貿易、旅游等的多功能綜合性集團公司。之后，平安將證券、信托單獨設為子公司，并對產壽險業務實行分業經營，其中產險系列設有產險管理部、產險核算部、核保部、核賠部、車輛保險部、再保險部六個部門。

      產險和壽險分設后，原來統一的管理模式不復存在，為貫徹落實“統一管理、分業經營”的精神，平安在產險和壽險系統實行“條條管理為主、塊塊管理為輔”的原則，各二級機構成立產險和壽險兩套領導班子，在符合總公司各項管理制度的前提下各自獨自地開展業務，但在如對外宣傳、機構設置、人員招聘、住房方案等一些重大問題上必須經過班子例會或產險和壽險聯席會議協商解決，這一舉措實現了產險和壽險業務的穩定健康發展。

     2002年：產險成立

     經過和監管部門長達8年的“分業長跑”，2002年12月24日中國平安財產保險股份有限公司正式成立，在總部設有產險總經理室、銷售管理部、渠道管理部、公司業務部、團險代理部、財產險部、車險部、財務部、稽核部、企劃部、再保部、人事行政部12個部門，并在全國設有35家分公司。

     2005年：6大中心，四大區域 
     隨著公司發展，原先相對扁平的公司架構已經不能適應公司需要。為了建立以市場為導向的區域發展戰略，強化公司對市場的整體反應能力和市場營銷能力，提升公司整體贏利能力，平安產險在卓越工程發展戰略指導下，按照“以市場細分為基礎，以客戶為導向”的原則，成立了南區事業部、北區事業部、東區事業部和西區事業部，并對總公司組織架構進行了調整，劃分了團體客戶中心、個人客戶中心、理賠中心、客服中心、精算/系統中心、財務/行政中心等六大中心。至此，“中心”“區域”的概念在平安產險正式形成。

     2005年之后，平安產險的組織架構又經歷了兩次重大調整，先在2008年2月4日將6大中心優化為營銷中心、市場中心、運營中心和共同資源中心4大中心，之后又于2011年5月20日將4大中心調整為個人中心、團體中心、運營中心和共同資源中心。
      2017年：兩大事業群
      面對新的經濟形勢，同時落實集團和產險3.0戰略，建立自身系統研發和管理能力，打造業務核心競爭優勢，全面支持公司戰略轉型，平安產險在去年對公司組織架構進行優化調整，其中個人中心調整為個人事業群，團體中心調整為團體事業群，實現閉環經營。同時成立互聯網科技事業部，區域事業部則按機構考核分組、地域相近原則整合為東南區事業部、西北區事業部。