5月24日，工行營口分行召開二季度案件防范分析會。會議在聽取了部門發言和分管領導點評，傳達貫徹總省行精神，結合分行實際，對近期案件防范工作做出全面部署，就提高思想認識，抓好“三個落實”，切實做為新形勢下案件防范工作，向全行提出具體要求。

一是抓好制度和管理落實。隨著“嚴監管、強監管、深監管”成為金融監管的新常態和主基調，各級機構要抓好制度的落實，不落實就容易發生風險事件，經營來至于管理工作，管理不好，案防工作就做不好，所以各級在貫徹落實制度的同時，抓住對“重點部位、重點業務、關鍵崗位、重點人員”的風險防控。紀委監察和內控合規部門要履行好監督責任。從“人”和“事”兩個維度，并結合全行實際情況，對重點業務、重要崗位及關鍵環節進行全面監督，確保實現全年不發生案件、案件風險事件及監管處罰目標。

二是抓好兩個責任落實。一方面是擔當責任，各級管理人員要提高政治站位，有擔當意識，加強監督管理，把控主體責任，確保經營管理穩定、安全；另一方面監督責任，市行、支行各級的監督責任要落實到位，監察、紀檢的力量不能弱化，要加強基層的監督管理職能，防止“重經營輕管理”“重營銷輕案防”的現象發生。各支行、部門落實“一崗雙責”制度，支行行長、市行部室經理（主任）親力親為抓案防，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦，切實將案防第一責任承擔起來。

三是抓好崗位輪換和關鍵環節管理。按照省行要求，完成各級領導的崗位輪換，堅持做到“優化結構，快速有序，穩步推進，堅持到底”。對內要做到按章辦事，對外要按法辦事，堅決遏制內外部風險轉嫁，做到一級為一級負責。根據人員管理要求，我們在做好管理人員壓縮的同時，加快以老帶新、以老促新的輪換速度，有針對性的進行調整，要把綜合素質好、有實干精神的人選到合適崗位，讓能干事的人有希望。