組織建設標準化 黨員管理動態化

太平人壽開創營銷員黨建新局面

營銷員黨建是保險行業普遍面臨的一個難點，對任何一家公司的管理智慧都是一種考驗。面對時代課題，太平人壽積極探索，針對不同機構的體量差距、人員配備情況，分類施策，開創了營銷員黨建的新局面。

流動性大 分散性強 帶來管理難點

與聘任制員工相比，營銷員與公司之間是代理關系而并非勞動聘任關系，加上營銷員隊伍的流動性偏大，給基層黨組織管理帶來很大挑戰。業內一位基層黨務干事透露：“有些營銷員黨員的身份認定存在困難，很多無法提供組織關系介紹信或者黨員檔案等證明材料，導致其組織關系無法轉入公司。有些營銷員離職，自身不太重視黨組織關系轉接，導致人員離司、組織關系卻未轉出的情況。”

此外，營銷員隊伍還存在分散性強的特點，營銷員的工作對象是千家萬戶，平時大多數時間在外面拜訪客戶，導致黨務活動的時間統籌難度較大。保險行業過去相對固化的基層黨組織如何能展現更多的柔性和兼容性，從而適應新形勢下的新要求，值得整個行業去探索。

無差別地“查” 有條件地“轉” 實現人員管理有歸屬

面對營銷員黨員容易成為流動黨員的情況，太平人壽從2016年開始探索。近年來，公司通過“查、轉、管、用”，全面排查摸底、全面優化組織設置、全面加強黨員教育管理，實現了黨員流動不流失。

為了全覆蓋、無死角地抓好營銷員黨建工作，近日太平人壽對公司內數十萬名營銷員的政治面貌進行了一次徹底摸查，按照自愿轉入的原則，對已經確定身份的流動黨員納入支部管理，對達到一定條件、通過黨員檔案審核的營銷員黨員接受其組織關系。

今年4月28日，太平人壽四川分公司的李小金順利將組織關系轉入到了高新支公司黨支部。她表示：“以前組織關系在老家金堂縣，去參加一次組織活動要往返100多公里，如今，組織關系轉到了公司的支部，歸屬感更強了。”

針對山東煙臺、江蘇無錫等體量大、人數多、黨員較集中的機構，太平人壽鼓勵當地機構成立營銷員獨立支部；針對安徽六安、廣西南寧等黨員相對分散的機構，則推動組建內外勤聯合支部。

針對營銷員組織關系未轉入公司的情況，則按照就近原則，成立臨時支部或掛靠社區支部，為他們尋找“磁石”，通過共建的形式增強歸屬感。比如云南昆明、曲靖、玉溪、大理、紅河等地的部分營銷員黨員，組織關系掛靠所屬社區，太平人壽云南分公司所轄機構與各自所屬社區簽訂共駐共建服務協議，按照“條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建”開展活動，參與到社區“幫扶、幫困、助殘、助就業”等不同形式的活動中。

一體化地“管” 個性化地“用” 實現崗位建功有作為

通過組織融入，實現了“人在一起”；但要實現“心在一起”，則需要在黨員的教育管理上下功夫。對此，太平人壽通過內勤聯系外勤的引力作用，開展一體化管理，加強廣大營銷員黨員與組織的粘性，從而確保支部各項活動能正常規范開展。

比如山東德州中支將營銷員黨員納入《德州中支黨支部黨員積分管理辦法》考核對象，與聘任制員工一同參與積分評比，激發了營銷員黨員們追趕比超、學習干事的激情。

為了更好地發揮營銷員黨員的先鋒模范作用，太平人壽鼓勵營銷員黨員發揮各自長處，靈活地投入到為百姓提供金融服務的事業中去。比如深圳福田第四營銷服務部的徐楠，擁有“法律碩士/保險從業者/遺囑咨詢/民商事調解員/義工”的多重身份，利用周末深入社區為老人們講解養老相關的知識；廣西南寧中支的幾位營銷員黨員發起成立了飛龍應急救援隊，已開展應急救援公益活動近百場；疫情期間，街頭人流量銳減，流動采血車幾乎無法采到血液，血庫告急，山東東營中支的唐慶洋，積極帶動身邊伙伴獻血，自己獻血累計達到8次……

習近平總書記指出：“堅持建強國有企業基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。”通過加強營銷員黨建，太平人壽正努力開創人員管理有歸屬、崗位建功有作為的新局面，為企業發展提供強大的精神動力和組織保障。（李玉亮）