“有了這張‘網’，讓我們知道安全管理工作如何管、管什么、怎么做”一公司第六項目部新入職安管員李澤感慨說到，“安全管理工作貫穿各個方面，工作起來時常沒有頭緒”。
        小李所說的這張安全“網”是一公司第六項目部安全管理網-“三橫三縱”網絡，這是在去年項目部實行“三橫三縱”安全管理網的基礎上，不斷深化完善，使安全管理這張“網”更密、網眼更小，全覆蓋安全管理工作，形成富有特色的“三橫三縱”安全管理模式：一縱，安全管理體系，完善制度建設，做好體系保障，強化安全生產責任制落實；二縱，安全技術，強化安全技術保障，做好施工風險預控，推動本質安全管理；三縱，安全文化，秉承安全管理理念，做好安全氛圍營造，樹立正確的安全文化引領；一橫，安全教育培訓，持續安全系統培訓，注重教育質效，促進全員安全意識提升；二橫，安全檢查，開展分類化檢查，強化隱患排查治理，樹立“隱患即事故”的安全觀念；三橫，安全考核，推行安全風險抵押，嚴肅執行考核，確保安全責任落實。
        多年來，一公司第六項目部始終以“堅定不移地打造標準化質效型項目部”而努力，根據項目部“5+1”區域管理的特點，項目部高度重視標準化工作設計環節，推行“三化三可”即“制度化、數據化、信息化；可考核、可追溯、可復制”的原則，完善標準化建設思路，避免標準化建設工作缺乏系統性管理，消除區域之間執行存在的偏差，強化管理工作的閉合，整體提升項目部管理質效。
        經過實踐檢驗，推行“三橫三縱”安全管理，不僅規范了項目部安全管理部工作，而且讓項目部其他部門、職工進一步了解安全管理工作的具體內容，消除“安全只是形式上的事”的認識誤區，同時在過程中，按照“三化三可”的原則，不斷完善“三橫三縱”安全管理網絡，通過區域、部門簡單“復制式”管理，實現了項目部安全管理均衡發展和整體提升。