營口工行認真落實內(nèi)控合規(guī)評價制度，按照年度工作計劃，分行內(nèi)控合部組成11人內(nèi)控評價小組，自10月23日至25日，先后對轄內(nèi)三家支行開展了年度內(nèi)控評價工作。評價組在對標評價的基礎(chǔ)上，綜合利用非現(xiàn)場監(jiān)測、外部監(jiān)管及日常監(jiān)督管理等資源，堅持問題導向，重點在內(nèi)控案防、合規(guī)管理、業(yè)務運營、操作風險管理等方面進行全面系統(tǒng)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場予以指出和糾正，對一級支行內(nèi)控合規(guī)建設提出三點要求。
    一是加強日常管理。加強操作風險和道德風險管理，規(guī)范員工日常行為，做好員工日常排查工作，把規(guī)范經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營，良性循環(huán)作為工作指導方針，從員工思想源頭抓起，在根源上杜絕風險隱患。
    二是加強隊伍建設。抓好基層隊伍建設，特別是網(wǎng)點負責人和新員工的隊伍建設，搞好傳幫帶和業(yè)務培訓，了解思想動態(tài)，嚴格執(zhí)行行里制定的規(guī)章制度，做到一層抓一層，層層抓落實，把制度、文件精神貫徹落實到每一名員工，夯實案防基礎(chǔ)。
    三是加強監(jiān)督檢查。檢查是手段，目的是防范潛在風險，更好地落實制度執(zhí)行。各支行、網(wǎng)點要認真對待檢查出的問題，查找根源，落實整改。通過對問題分析，查找經(jīng)營中存在的不足，在做好內(nèi)部風險防范的同時，加強對外部風險的防范，做到合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)發(fā)展，回歸本源。