現向大家舉例介紹一下，圣士生產員工進入生產區前的一個程序：
　　更衣（衣、褲、帽、口罩、手套、鞋）   洗手﹝標準：清潔、沖凈﹞   刷指甲﹝標準：徹底清潔﹞   手擰消毒毛巾﹝3次﹞   干手﹝標準：風吹徹干﹞    手部霧化酒精消毒﹝標準：手心、背各一次設定2秒﹞   全身風淋    ﹝設定10秒﹞   鞋底消毒﹝標準：浸消、搓底、擦底﹞等12個步驟。（包括用餐、去衛生間后再回生產區仍按此執行）
由班組長，車間主管負責檢查。采取崗前抽檢與崗前全檢相結合。
　　對此做法，剛入廠的員工反映：麻煩、刻板、不習慣。
　　而入廠1個月以后：就像回家要脫鞋，起床要穿衣一樣習慣了。
　　所以，圣士對執行力的另一層體會是：讓復雜的事情簡單化，定量化，流程化，最后形成習慣性。管理行為必須先做到“外化于治（制度）”，然后才能“內化于心（文化）”，進而形成習慣。
　　在這方面圣士還有一個頗為受益的實例與大家分享，圣士每年會搞一次為期15天的員工軍訓（成立遼寧陸軍預備役高炮二師四團應急連）。生產車間8成以上的員工均參加過，訓練的主要內容是：軍容、軍姿、隊列、體能、協作、軍律等方面，訓練中的連、排、班長，就是生產中的主任、主管和組長。
　　這樣的訓練讓我們驚奇地發現一個成果：守時、整潔、嚴謹、守紀和服從，已在潛移默化地形成了員工在生產工作狀態下的一種行為習慣。
　　所以制度是約束：是你一定要做到；而習慣則是文化：是我要做到，是無為而治。圣士正在為打造先進的企業文化而不斷地探索和努力。從“鞋擺齊了，人心就齊了”，到“人心齊了，鞋自然就擺齊了”，圣士在諸多方面努力地踐行著這樣的理念。我們堅信，經過持續的努力，一定會把圣士建成具有高度文明和科學管理的企業。