說起王有剛這個名字，有些營口人可能會感到很陌生，但一提起圣士食品，相信絕大多數(shù)營口人不但聽過，而且吃過。每逢中秋，圣士月餅幾乎成為營口每個家庭餐桌上必備的節(jié)日食品，而王有剛正是這家知名食品企業(yè)的創(chuàng)辦人。

　　2012年11月5日，作為圣士實(shí)業(yè)有限公司董事長的王有剛登上了營口市第二屆“創(chuàng)業(yè)先鋒”的領(lǐng)獎臺。這項(xiàng)榮譽(yù)的獲得不僅是對他個人的一次激勵，也是對圣士企業(yè)發(fā)展的一次充分肯定。當(dāng)冬日的一個下午，記者采訪王有剛想讓他講講創(chuàng)業(yè)成功的秘訣時，王有剛卻這樣回答：現(xiàn)在還談不上什么成功秘訣！只要企業(yè)還在發(fā)展，我的創(chuàng)業(yè)就不會結(jié)束。其實(shí)現(xiàn)在的我每一天的工作都是在創(chuàng)業(yè)。

　　如今在圣士，依然能找到從二十年前就開始跟隨王有剛創(chuàng)業(yè)的老員工，“一個有情有義的好老板”是員工對王有剛的普遍評價。重情義是王有剛與生俱來的性格品質(zhì)，回首他的創(chuàng)業(yè)之路，也正是這一品質(zhì)讓他“陰差陽錯”地干起了做面包的行當(dāng)。

　　從業(yè)食品加工業(yè)之前，王有剛曾是營口一家國企駐成都辦事處的銷售員。上世紀(jì)八十年代，西式面餅在北方并不常見，每當(dāng)成都駐地附近的面餅店里飄出帶有濃濃奶油味道的香氣時，王有剛總有股想讓母親也來嘗一嘗新鮮面包的沖動。可成都距離營口幾千公里遠(yuǎn)，坐火車要幾天幾夜，等到面包拿給母親時早已沒了剛出爐時的美味。當(dāng)王有剛把這個苦惱講給面餅店老板聽時，沒想到老板卻笑著說，“讓你母親吃上面包還不容易？你自己在老家開家西餅店，不僅能讓你母親天天吃到新鮮面包，還能外賣掙錢，一舉兩得。”老板的一席話讓王有剛豁然開朗，開個西式面餅店的想法從此在他心里扎下了根。

　　與大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者不同，王有剛的創(chuàng)業(yè)之路一開始走得并不艱難。當(dāng)時，他當(dāng)銷售員月收入已經(jīng)很高，決定做西餅屋時他已有了足夠的啟動資金。1991年6月，在成都餅店老板的幫助下，王有剛的第一家圣士西餅屋誕生了。

　　起初，王有剛并沒有想將西餅屋做大的想法。餅店剛開業(yè)不幾天，他就把工廠交給妻子打理，自己又跑回成都繼續(xù)當(dāng)起了駐地銷售員。3個多月后，妻子打電話來說當(dāng)初開店時的3萬元本錢已經(jīng)賺回來了，這讓王有剛又驚又喜，甚至有些不相信，直到回家站在自家餅店前見到顧客盈門的情景時，他才真正相信了妻子的話。在家的幾天，眼看著工人加班加點(diǎn)趕制產(chǎn)品，妻子忙前忙后招乎顧客，一個念頭在王有剛的心里萌生了：“既然餅店每月賺得和自己現(xiàn)在掙得一樣多，還不用長期駐外，自己干嘛不辭掉工作同妻子一起做西點(diǎn)？！”思來想去，王有剛將這個決定告訴了家人。不出意料，遭到了全家人的反對。此時的王有剛不急不躁，他給家人一個個分析利弊、講道理，見他如此堅持堅決，家人也只好點(diǎn)頭同意。

　　扔掉月入萬元的金飯碗，王有剛當(dāng)起了西餅店的老板，但在最初的幾年里，王有剛并沒有過得像老板一樣的悠閑自在，進(jìn)原料、跑銷售、考察產(chǎn)品技術(shù)都是他一人負(fù)責(zé)。一次，在南方進(jìn)包裝材料時，王有剛遇到了一位在成都本地非常有名的糕點(diǎn)加工廠負(fù)責(zé)人。“難得能遇上個做得不錯的同行，跟他聊聊也許能學(xué)到點(diǎn)東西。”王有剛心想。懷揣著這個目的，王有剛主動搭話自我介紹。多年銷售員的工作經(jīng)歷讓他從不打怵與陌生人溝通，加上東北人豪爽的個性，很快兩人就熟絡(luò)起來。在與這位負(fù)責(zé)人相處的幾天里，王有剛一有機(jī)會就請教有關(guān)面點(diǎn)的新產(chǎn)品新技術(shù)，在這位朋友的介紹下，他還結(jié)交認(rèn)識了許多知名面點(diǎn)師。南方之行讓王有剛收獲頗豐，他不僅帶回了包裝材料，還帶回了一位廣東面點(diǎn)師。在這位技藝精湛的師傅的幫助下，圣士的面點(diǎn)越來越受歡迎。

　　上世紀(jì)九十年代后期，一批裝修溫馨浪漫的面包屋、蛋糕店紛紛開業(yè)，贏得了不少年輕人的青睞，這讓王有剛坐不住了。蛋糕、面包的消費(fèi)主力是孩子和年輕人，這部分人往往容易被漂亮的包裝和華麗的店內(nèi)裝飾所吸引，如果圣士食品還繼續(xù)停留在商場柜臺中銷售，一定會失去這部分消費(fèi)群體。想到這，沒有一絲猶豫，王有剛果斷做出決定，租店面統(tǒng)一裝修，開專賣圣士食品的連鎖店。

　　高投入才有高回報。在圣士發(fā)展的頭幾年，無論是租店面，搞裝修、做廣告還是聘請南方高級的面點(diǎn)師，王有剛都舍得花錢投入。地點(diǎn)好人流旺的店面，他往往會采取出價比別的租客高的方法從房東那里租下來。對于水平高的面點(diǎn)師，王有剛也不吝給他們增加工資。當(dāng)別的商家還在電視上大打廣告的時候，王有剛已經(jīng)懂得在各種大型活動中租用彩旗飛艇來為圣士產(chǎn)品宣傳造勢。

　　到2000年左右，王有剛已經(jīng)靠做面包月餅積攢了幾百萬的資產(chǎn)。是繼續(xù)做面包糕點(diǎn)還是拓展其他的食品類型？圣士和王有剛一起走到了發(fā)展的十字路口。王有剛是個有事業(yè)心的人，他不甘心只做個面包店的老板。進(jìn)入新世紀(jì)后，人們的生活節(jié)奏加快，在外吃飯的機(jī)會也越來越多，此時，東升市場正在升級改造，王有剛看準(zhǔn)時機(jī)果斷出手，選擇東升路最繁華的地段投資建成了圣士快餐。如今，東升商業(yè)區(qū)仍是營口商業(yè)最為繁華的區(qū)域，坐擁著優(yōu)越的地理位置，圣士快餐每天都能迎來許多顧客，日營業(yè)額最多時達(dá)到三四萬元。圣士快餐的成功讓圣士食品錦上添花，也讓王有剛堅定了做大企業(yè)的決心。

　　從2000年到2009年，王有剛把圣士發(fā)展的重心主要放在了拓展周邊城市市場，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模上來。9年間，圣士食品連鎖店不僅在營口地區(qū)全面開花，在盤錦、鞍山、沈陽等城市也相繼設(shè)立開業(yè)。

　　2009年對于圣士和王有剛來說是非同尋常的一年。這一年，圣士實(shí)業(yè)有限公司正式成立，這標(biāo)志著圣士已從一家簡單的食品加工廠發(fā)展成為集食品加工、零售、餐飲服務(wù)于一體的多元化集團(tuán)企業(yè)。同年，圣士實(shí)業(yè)新的中央工廠也在中小企業(yè)園舉行了奠基儀式。如今，中央工廠已經(jīng)建成投產(chǎn)，每天，包括糕點(diǎn)、速凍面米、糖果在內(nèi)的三大類200多個品種的產(chǎn)品，都從這里發(fā)往全國各省市經(jīng)銷商和圣士連鎖店。

　　沒有過多的艱辛和曲折，似乎是天時地利人和讓王有剛的創(chuàng)業(yè)之路走起來異常之順。但王有剛并不這么認(rèn)為，“我是一個有計劃的人，決定做什么事情之前，會先在腦海里謀劃一番。當(dāng)我決定去做的時候，無論是產(chǎn)品設(shè)計還是廠房規(guī)劃都已在我的腦子里成型了。”在采訪過程中，記者試圖想總結(jié)出王有剛成功的秘訣，卻很難找出一句話來概括。其實(shí)，成功的秘訣因人而異，何況當(dāng)時還要交織著環(huán)境和各種偶然、必然的因素，但是成功人士的心態(tài)卻是我們可以借鑒的。俗話說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，也許正是因?yàn)橐恢北е煌Ｔ趧?chuàng)業(yè)的心態(tài)，王有剛的圣士實(shí)業(yè)才不斷地發(fā)展壯大。