遼寧奕豐實業集團“履行社會責任，打造百年企業”。秉承“誠信務實,進取共贏,服務社會”的奕豐精神－－意涵“奕正德厚生、豐臻于至善”的核心價值觀；提出“真誠待人，果敢對事，崇尚正氣，言行一致”的作風，這就是“以天下之至誠而盡己之性、盡人之性、盡物之性”的企業責任觀，并在經濟責任、環境責任、人文責任和社會責任的“四重底線”框架內明確了企業的社會責任戰略。今天，我們通過與董事長王鐵的直面交談，更加深切的體會到了一個民營企業的社會責任是企業創造價值、構建和諧的不可或缺的精神動力，希望我們的企業都能有這樣的共識，切實履行好社會責任。在成功和榮譽的背后，凝聚著他的心血和汗水，他用自己的實際行動實踐了一名民營企業家對社會責任感的忠誠。
　　王鐵的人生信條是“企業是社會的，辦企業的根本目的是服務社會、回報社會。”……
　　從王鐵的身上，讓我們看到了一個優秀民營企業家的人格修養、作風操守、敬業精神對一個企業的發展所起到的推動作用。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－題記
　　 
　　 
　　
　　大發展顯示大效應
　　“干一行愛一行，愛一行專一行，專一行成一行”。這是王鐵的座右銘。
　　他是土生土長的蓋州人，他1968年2月出生在蓋州市偏遠山區太平莊。后因當時落實政策回到城里，1987年中專畢業，參加工作；勤奮進取，做素質過硬的文化人，陸續深造，1992年畢業于沈陽體育學院，之后在遼寧電視大學、遼寧大學、東北師范大學等高校進修財會、金融和世界經濟，在職研究生學歷，曾任蓋州師范教師、銀行職員、港內部銀行行長等職……
　　他在擔任港內部銀行行長的期間，在營口港對內內部資金管理，對外是營口港的融資，為營口港的發展建設融資立下了汗馬功勞；當時，每個企業有一個大的宏觀形勢，營口港低迷狀態，銀行也在改革，也在深入，“嫌貧愛富”，營口港雖然作為營口市的戰略企業，有的銀行還是不認可，他廣泛做宣傳，去做工作……營口港對內部銀行，在營口港最困難的時候，于各個專業銀行對營口港的資質很重要，他的誠信為人之本得到各個專業銀行的大力支持，讓營口港發展從資金鏈條上有更加充足發展的保障。多年的工作實踐，使王鐵識到，沒有艱苦磨練，就不可能有所作為，要想履職盡責、干好工作，唯有“勤磨練”。營口港這段工作閱歷，顯示出了他的一種信心，勇氣在壓力面前的一種風度，營口以港興市，在整個的財務第一線，從外圍的交往，給他一個很高的平臺和成長的進步……
　　
　　從小的他，立下了“走出大山，闖出一番事業，改變家鄉面貌”的遠大志向。
　　2003年下海經商創辦了遼寧亞通物流有限公司，當時他放棄這么一個優越的條件，這么好的崗位，父母、妻子家里人都不同意，從一個國有企業開始下海，很不容易，白手起家，沒有什么資產、緊靠一點點資金運作，困難太多。他也曾遭遇過挫折和困難，也曾經歷過打擊和痛苦，可他并沒有在艱難和困苦面前低下頭，反而，一次次的經歷，卻磨煉了他堅強的意志，鑄就了他優秀的品質。
　　面對諸多困難，他沒有退縮。他首先從抓班子帶隊伍入手，開創了奕豐事業的新天地。當初，亞通物流有限公司僅有一支車隊，運輸公司、傳貨代理公司，煤炭貿易公司，剛下海成立公司，由于以前對業務不太了解，廣納社會賢才，憑借著由于王鐵董事長在社會上的知名度、社會誠信度，業務逐漸的鋪開，從無到有，由小到大，由弱到強，這樣一個階梯的過程，領著大跑市場，做市場，從企業剛開始成立沒有管理到有管理，規范管理，最開始人力資源有壓力、財力資源有壓力、物力資源有壓力、市場資源有壓力，面對一系列的困難，尋求自己的突破口。
　　“人心齊，泰山移”。在他的帶領下，讓最初的3個行業，運輸、代理、貿易公司靠這種口碑、誠信、為客戶零距離高效率的服務，創業之初并不求一個企業想賺取多少利潤，更重要的是企業在創業之初打造一種誠信的效應，在理念上、服務上下工夫，短短經過1、2年的時間，就被社會廣泛認可。他們做了很多人想不到的事情。
　　
　　他們沒有被勝利所陶醉，繼續在創業路上跋涉，為了使企業盡快走上生存軌道，不安于現狀，又把眼光盯向房地產開放領域。會當凌絕頂，一覽眾山小。06年，他們就抓住房地產開發，當時正好抓住了02、03年地產業低谷，04、05年地產業波動，集團公司感覺小打小鬧還不足以支撐目前的發展狀況，及時調整提出了“多業并舉，效益優先，信譽為本，發展是根”的發展戰略，不斷優化產業結構，及時向地產業邁進，在開發區承建隆盛園房產項目，當時因地塊比較小，優化、規劃、挖掘潛力，決定建立小高層樓盤；當時地產業形式低迷，經過市場調研，決定開發，從設計理念，從人居、人性化，上市之后，馬上取得好的效果，在營口開發區地產界創下小高層樓盤的熱銷神話；不鳴則已，一鳴驚人！開發區人們逐步認識小高層樓盤，開發區居民認識小高層是從隆盛園開始的，奕豐•小高層房地產被開發區地產界譽為第一城。奕豐地產給開發區帶來更多神秘和震撼。
　　
　　又一次成功了，這是一次具有劃時代意義的成功，不僅填補了營口開發區地產業的一個空白，而且確立了奕豐將步入里程碑式的發展道路。
　　在發展過程中，之后又成立金懋物流，當時緊跟開發區發展戰略，因為以港興市，港務局港口在外圍要有港口基地，抓住了這個千載難逢的歷史機遇，開發區在土地是征用上也給予一定的優惠政策，征用10萬平方米土地，建立金懋公司，之后步入一個快速發展的方向，物流不是一個行業，只是能與港口相協調的產業，這一次成功又一次證實了我們不斷開拓進取向未來沖擊的遠見和魄力。現已成長為以遼寧奕豐實業集團有限公司為核心，以溫泉旅游開發、房地產開發為主導產業，以旅游度假酒店、倉儲物流、國際貿易、物業服務為中堅產業，以金融業、廣告業、市政配套為發展產業的多元化、跨地域、按現代企業制度設立和運行的大型企業集團。現在回憶起這段難忘的歲月時，頗為感慨：真的是不容易……
　　2007年年底，雖然我們在營口地區在開發區房產業發展比較晚，但是發展成效比較快。當年成立物業公司，高起點打造物業服務，一般地產業起名物業管理公司，我們起名為奕豐物業服務公司，突出地位，對物業服務第一，付出成本，人力，用心良苦，僅僅不是從口頭上，付出成本，在開發區沒有實行統一供暖之前，奕豐物業服務公司自己燒鍋爐，提供供暖，每年正常取暖期是在11月5日，他們一般都是在10月的中旬左右，年后一般在4月5日，他們有時候供暖到在5月1日結束，就以龍盛園為例，對于200多戶業主來說，取暖費用我們就得多花20到30萬，目前，奕豐集團唯一一個虧損公司就是奕豐物業服務公司，而集團年度經營計劃給物業公司制定的是服務型指標，考核的服務，就是不要求利潤指標，為了提高服務質量，讓物業管理人員，不要往利潤指標上努力，考核的是服務型指標，客戶滿意率、報修及時率、設備完好率、業主投訴……
　　同年，又相續承建一些社會工程、政府項目，為保證施工質量，保證為客戶提供高品質、高標準的服務和產品，“質量就是企業生命”的發展理念，深深扎根在奕豐人的心中。比如，碧霞山兒童公園是奕豐集團承建的民心工程，工程建設的好與壞，直接關系到鲅魚圈人民群眾的利益。奕豐集團高度重視項目建設，專門成立了公園建設指揮部，選派精兵強將加入到公園建設的隊伍中。在歷時近一年的施工建設中，指揮人員不分晝夜，時刻堅守在施工現場，確保精細化管理，精細化施工。經過全體員工的共同努力，公園終于如期向鲅魚圈市民開放，不僅為鲅魚圈打造了標志性精品工程，更為企業打造了品牌，贏得了榮譽。并且得到了陳政高省長高度評價，開發區領導的贊譽。購置安裝各種體育健身器材，修建籃球場、網球場和羽毛球場等，開發區老百姓認可度極高，成為開發區市民，休閑、鍛煉、健身、娛樂等一個中心場所，成為人口流動量最大，城市一道靚麗的風景線。投資2000多萬元，興建雙臺沙河水利治理和景觀工程，營造溫泉路兩側綠化帶，改善了溫泉，旅游休閑環境；2010年5月1日到5月7日，雙臺鎮綠化工程，期間下了3天大雨，為了搶工期，指揮部全體人員幾天幾夜吃住在工地，督促檢查施工進度和質量，現場辦公解決問題。按期完成任務，事后，蓋州市委書記王王慶珂評價道：“王鐵團隊，是敢打硬仗的隊伍”。
　　
　　大企業要有大擔當
　　2008年，以亞通物流有限公司等為骨干成立了遼寧奕豐集團，現已發展成為包括溫泉旅游開發、房地產、倉儲運輸、船貨代理、國際貿易、煤炭經銷、物業服務、熱電聯產、酒店經營、廣告傳媒、小額貸款、供熱供水等十余個下屬公司的多元化大型民營企業集團。
　　企業之初人員少幾十人到現在500人左右，搞各種培訓，建立規范制度，服務體系從簡單到正規，緩解各職能部門體系；最初的初放式管理，人的管理，制度管理漫長的過程，現在已經進入到最高境界的一個初級階段，叫文化管理，靠文化來管理，我們公司管理人員的素質逐步提升，人員穩定，我們一起來努力，留住人才，為管理人員解決一切后顧之憂，待遇角度最高，舍得拿出大量資金為員工搞福利，在我們公司大家看到了未來，看到了長遠性……
　　當前有好多企業陷入一個家族化管理的瓶頸，而在奕豐集團，不存在這樣現象。奕豐人才理念是“員工是企業的財富，卓越的企業造就卓越的員工,卓越的員工創造卓越的企業”。
　　“我們的管理團隊來自于五湖四海，我們選擇了奕豐這個事業，我們都是企業的一份子，只不過是角色不同，分工不同；民營企業發展起來了，不會忘記回報社會，關注民生，關注人態結構，能者上、內不避親，外不避閑的人才戰略。”董事長王鐵如是說。
　　奕豐集團盡管是民營企業，民營老板與打工的企業文化，無論你在哪一個崗位上，只是分工不同，企業發展好了，每一位員工都會得到實惠，企業發展長久了，每一位員工包括子孫后代也會得到長久的受益，企業的事情就是員工的事情；在這里，感情留人，待遇留人，事業留人，風氣留人，環境留人，企業做好了，大家都好。奕豐集團，給每一個員工寬廣的發展空間……
　　
　　“上善若水”其實是一種人性純美的功德，是一種心靈善良的智慧，是一種博愛精深的謀略，是一種高尚完美的境界……
　　“企業是大樹，社會是土壤，企業的財富來源于社會，企業的發展成果必須用于服務社會，發展社會，回報社會，才具有真正的社會價值。”奕豐集團董事長王鐵告訴筆者，企業在發展中不滿足于僅僅追求利潤最大化，而是時刻銘記企業的社會責任，把實現社會效益充分化作為更大的發展目標。
　　2008年汶川大地震和2010年玉樹地震，董事長王鐵伸出援助之手，及時向兩地災區人民捐款；包括“汶川、玉樹”，全國舉辦哀悼日，據了解，奕豐集團的悼念活動也如期舉行，向災區人民默哀三分鐘，“讓死者安祥,讓生者前行”悼念儀式。
　　2011年8月9日凌晨，受今年第9號臺風“梅花”影響，一場強降雨突襲蓋州，蓋州市東部山區多個鄉鎮受災，災害直接經濟損失達8.37億元。小石棚鄉降水量達285毫米，短時強降水引發山洪，243處山體出現泥石流和滑坡，災情嚴重。
　　得知災情后，奕豐集團迅速召開動員大會，第一時間帶領集團領導班子成員攜企業捐款50萬元和員工捐款6.3萬余元，迅速起往小石棚災區現場進行慰問，送去企業家和全體員工的一份愛心。當市委書記王慶珂同志從董事長王鐵手中接過這份企業家救助小石棚災區最多的捐款并連聲道謝的時候，王鐵卻淡然的表示，“我是在蓋州這塊土地上成長起來的企業家，今天能通過這種形式，對家鄉和社會做點貢獻，我感到特別榮幸。”而這只是奕豐集團近年來在自身發展中不忘反哺社會，主動承擔社會責任，熱心參與社會公益事業的一個縮影。
　　
　　為體現企業對環衛工人的尊重和關懷，奕豐集團獨家贊助開發區第二屆“環衛工人日”慶祝晚會；積極投身開發區的文化事業，連續六年協辦和贊助開發區“廣場文化月”大型文藝演出活動；熱衷慈善扶貧事業，多次向地震、泥石流等災區及貧困家庭、學子累計賑災慈善扶貧捐款達500多萬元；多次慰問奮戰在第一線上的動遷工作人員和海蜇資源保護人員，送去慰問金和慰問品。為支持鲅魚圈教育體育事業發展，奕豐集團獨家贊助鲅魚圈首屆“奕豐杯”教職工乒乓球賽；2007年獨家贊助“奕豐杯”遼寧省縣、區青少年田徑比賽；2010年獨家贊助“奕豐杯”遼寧省圍棋段位賽和青少年圍棋錦標賽；2011年獨家冠名贊助2011年“奕豐•泉天下”杯全國沙灘排球巡回賽（鲅魚圈站），蓋州市2012年﹙奕豐•泉天下﹚春節聯歡晚會……多年來，奕豐集團一如既往地關注社會公益事業發展，致力于繼承和發揚社會公益傳統；時刻銘記企業社會責任的行為贏得了社會各界的廣泛贊譽。
　　據悉，奕豐集團也是營口開發區，蓋州市兩地舉辦每次的公益性活動，作為民營企業家出資最多的，問及此事時，王鐵坦誠地說：“這是我應該做的”。這句話將雷鋒精神不斷發揚光大，匯成愛的暖流，溫暖我們每個人的心靈。
　　作為社會大家庭的一員，我們都應該像雷鋒那樣，懂得感恩，甘愿付出，不求回報，即使愛心有時被冤枉、被誤解、被損害，我們也應無愧地喊出“這是我應該做的”。
　　
　　大突破需要大作為
　　王鐵是一名開拓進取、有超前意識、努力奉獻社會的優秀青年企業家。他以年輕人的才華和膽識，科學的經營管理韜略，把握機遇，勇于創新，培養和打造企業核心競爭力，實現了公司快速健康發展，規模實力不斷壯大，社會知名度不斷增強。
　　當今社會，一般企業在融資、貸款方面托關系、走后門，往往還是受到相關銀行局限的冷遇，但是一些大的專業銀行托關系、走后門，主動找奕豐集團董事長王鐵，要求放貸，這一點足以證明一個成功民營企業家的“誠信為人之本”，誠信是力量的一種象征，它顯示著一個人的高度自重和內心的安全感與尊嚴感。
　　
　　王鐵十分注重民營企業黨建工作，成立了黨委、工會等組織機構，充分發揮黨組織的戰斗壁壘和黨員的先鋒模范作用，發揮群團組織的監督紐帶作用。
　　企業搞標準，我們的團隊，設計團隊，在蓋州市雙臺地區打造奕豐•泉天下這一個精品，拉動當地經濟，造福于人民。
　　地產業雖然是暴利行業，但它不是長遠性的支柱產業。百年的奕豐，深知百年不容易，深知各個方面落實怎么樣能做到百年，讓員工的家屬以及后代怎么樣來受益，我們管理層認真去研究，要深入研究企業轉型，后續選擇行業過度，做強、做大，百年奕豐品牌……
　　我們這一代人，是奕豐集團先行者，我們這代人做什么？我們的使命在哪里？我們是奕豐集團打造百年企業品牌基礎的創業者，打好基礎，奠好底。從產業布局上，從企業發展構想戰略上打好底，從企業文化布局上我們要打好底，我們從人才培養綜合氛圍上打好底……這些就是我們奕豐第一代創業者心聲，將來為下一代人接替上，列入發展性規劃目標……
　　新體制運行后，企業充滿勃勃生機，不但進一步調動了全體員工積極性，還為“打造百年企業”奠定了基礎。企業內部機制的轉換，建章立制，由“人治”變為“法治”，管理加強了，奕豐集團制度加快了，不必再像以前為照顧人情而為難，一切以法辦事，以數據說話，無需憑印象議來議去，互相扯皮，算盤一響清清楚楚，企業與個人一榮俱榮，一損俱損。
　　延伸，奕豐的未來，創新仍然是源動力，要持續裂變，要用全球觀念審視和組織自身的經濟活動，推行大智慧、大勇氣、大手筆、大氣魄的全球化戰略。
　　我們成功地把一個強盛的奕豐帶領到“百年”，這是奕豐人的憧憬和希望。令人興奮的是，我們“履行社會責任，打造百年企業”這標志著奕豐集團又要有新的起點、新的跨越、新的未來。
　　
　　
　　王鐵的人生信條是“企業是社會的，辦企業的根本目的是服務社會、回報社會。”……
　　我們意識到，企業做的越大，構思越大，它都是社會性的，做人要有實現自身的價值，自己追求的目標是帶領一個隊伍，讓大家都從中受益，從納稅的角度來談，2010年我們被營口開發區評為“納稅超千萬元大戶”稱號，在民營企業之中排列前三，統計奕豐產業總體區域納稅總額3500多萬元；比如在蓋州市除了中交瀝青之外，可以說名列第一；2012年奕豐在蓋州市預計納稅2500萬元以上，去年給3個星，爭取四個星納稅大戶，看到這些能為國家繳納出這么大額度的財稅，同時對自己也有一個高度，責任感，確實為社會做出自己的力量……
　　 翻開奕豐集團的榮譽簿：“中國市場信譽企業”,遼寧省“重合同、守信用”單位,營口市“先進黨委”,鲅魚圈“納稅超千萬大戶”等榮譽稱號熠熠生輝。探尋企業快速成長的發展軌跡，不難發現“創新、質量”是企業發展不可或缺的關鍵詞。
　　 
　　雙臺奕豐•泉天下項目，作為一個企業的發展戰略，對于一個企業區域的牽動作用，拉動作用。
　　重大項目推進年，投資50億元的奕豐•泉天下項目作為溫泉旅游產業的高端項目，倍受各級各界矚目。
　　奕豐•泉天下項目規模第一、生態第一、品牌第一、健康第一方面的第一性，打造北中國溫泉第一城的獨特魅力。
　　王鐵說：我們公司的質量理念是：“全力呵護，用心體驗，爭取更好！”推動健康住宅建設、共建和諧人居環境。為保證競爭優勢，集團在成長過程中，不斷進行制度創新和經營管理模式的創新，進一步夯實企業科學化、制度化、規范化、現代化建設的基礎，建立了市場化開發建設模式。為優化配置資源，企業在開發過程中先后與喜來登國際酒店管理集團、第一太平戴維斯物業服務顧問機構、戴德梁行房地產策劃機構、動力營銷代理等多家國際國內企業合作，建立了長期穩定的戰略合作關系。在投資、設計、施工、物業管理、營銷等各個開發環節，形成了自身的管理特點和優勢。
　　溫泉旅游地產“尋求貼切，創造意外——你無我有”、“同中求異，刻意出新——你有我新”等理念人們有了耳目一新的感覺，做出了自己的特色，贏得了自己的口碑，打出了自己的品牌。按照“園在城中、城在綠中”的總體思路，堅持以大投入促進生態美，高起點規劃，高標準建設，高效能管理，大幅度“膨脹”規劃綠量，奕豐的房產在悄然變化著，變得越來越“人文”，越來越“生態”，越來越“宜居”。
　　營口市以港興市，我們旅游地產項目，以項目所在的區域決定了一些因素，老百姓認可我們在中國區域的發展，這是一個大環境，那么一個小環境來說，我們的房子蓋對了，我們的項目得到了這部分區域消費群體的高度認可，為業主創造出綠色、健康的居住環境和生活空間。可以說奕豐•泉天下項目全部建成后不僅是一個房地產項目的開發，更是一個全新的溫泉旅游地產業的升華。
　　作為遼寧省溫泉旅游大省的強翼，在當前這個不好的“大氣候”下，這種“小環境”、“小氣候”，能做對、做好、做大、做強，奕豐溫泉旅游地產小氣候，作為一個點，輻射全局，在全省也是有高度啟示性意義。雙臺“奕豐•泉天下”旅游地產得到陳政高省長高度評價和重視“你這塊有什么困難，你就直接跟我說，有問題我直接給你解決。”蓋州市委書記王慶珂開人大會時陳政高省長還特此關注“奕豐•泉天下”項目的發展的進程。
　　
　　采訪中王鐵表示，社會責任是企業創造價值、構建和諧的動力。目前，奕豐集團堅持穩步發展的同時，著力于產業的優化升級和管理的變革創新，將以更加飽滿自信的姿態，強大的生機活力，嶄新的企業形象走向未來，實現企業又好又快發展；集團將進一步樹立更強的社會責任心，用奕豐人良好的信譽、優質的服務、過硬的質量，譜寫更加輝煌壯麗的新篇章，為創建“履行社會責任，打造百年企業”，打造“奕正德厚生，豐臻于至善”做出民營企業應有的貢獻。
　　“奕正德厚生，豐臻于至善”才能使“百年奕豐”成長為一個健全而富有活力的生命體。無論是治理一個國家還是經營一個企業，首先要“正”這樣的“德”，這是一個大前提。“厚生”則謂“厚民之生”，指要尊重、關愛、厚待社會民生及一切生命體，體現的是一種關愛民生、兼及天下的濟世情懷。
　　力拔山兮氣蓋世，壯士披甲兮向前方。這對于董事長王鐵來說，是他一生中的最大幸事。生命不息，奮斗不止，他說將在百年奕豐之路上繼續前行。