3月17日，中國石油東北銷售寧波油庫2號罐區(qū)人頭攢動，油庫三班員工與機(jī)關(guān)配送中心油庫網(wǎng)格員手提油桶和刷子，為儲罐根部閥門除銹刷漆。

主題教育活動開展以來，東北銷售聚焦一流油庫建設(shè)出思路、想辦法、抓推進(jìn)，精心制定“網(wǎng)格化”管理方案，構(gòu)建全員、全方位、全天候、全過程的油庫三級網(wǎng)格管理體系。截至3月17日，第一期設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)完成36項次，參與人員達(dá)105人次，庫區(qū)環(huán)境、設(shè)備完好率顯著提升。

“小網(wǎng)格”管理是一種精細(xì)化管理模式，通過將大區(qū)域劃分為多個小網(wǎng)格，每個網(wǎng)格由專人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)全面、精準(zhǔn)的管理。3月份以來，寧波分公司以油庫管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化為目標(biāo)，啟動油庫網(wǎng)格化管理運行模式，將庫區(qū)劃分為若干個網(wǎng)格單元，通過定人、定格、定責(zé)的網(wǎng)格劃分方式確保安全生產(chǎn)職責(zé)分解橫向到邊、縱向到底。一級網(wǎng)格由分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭抓總，二級網(wǎng)格由各部門員工負(fù)責(zé)對應(yīng)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場清潔等工作，三級網(wǎng)格延伸至班組及崗位員工負(fù)責(zé)具體設(shè)備、區(qū)域的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)和隱患排查。?

在前期準(zhǔn)備階段，分公司精心繪制網(wǎng)格管理責(zé)任分工圖，通過生產(chǎn)經(jīng)營例會進(jìn)行網(wǎng)格化管理分享培訓(xùn)。通過管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、工作機(jī)制等培訓(xùn)內(nèi)容，促使各網(wǎng)格員透徹理解管理職責(zé)與操作標(biāo)準(zhǔn)，有效提升崗位人員專業(yè)素養(yǎng)。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，各網(wǎng)格員嚴(yán)格遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備定置化、環(huán)境整潔化要求，推行“三無三清”原則，即道路無雜草、無白色垃圾、無積水，設(shè)備標(biāo)識清晰、區(qū)域定置規(guī)范、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，以此進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，保障庫容庫貌整潔，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。針對罐區(qū)、碼頭、公路付油區(qū)等重點作業(yè)區(qū)域，構(gòu)建實時監(jiān)測與巡檢機(jī)制，二級網(wǎng)格員每日深入現(xiàn)場巡查，借助安全預(yù)警平臺實時監(jiān)控風(fēng)險隱患信息，確保所有作業(yè)始終處于安全可控狀態(tài)。?

網(wǎng)格化管理試運行以來，分公司黨員干部帶頭開展安全巡查與隱患排查，在班前會后按程序組織員工進(jìn)行“為了自己和家人，安全生產(chǎn)要牢記”宣誓，以雷鋒月、植樹節(jié)為契機(jī)，組織黨員突擊隊對庫區(qū)道路兩邊雜草、塵土進(jìn)行清理，形成“黨建+網(wǎng)格”的雙驅(qū)動管理模式，有效提升全員的安全責(zé)任意識，推動安全管理體系的優(yōu)化升級，實現(xiàn)作業(yè)審批流程規(guī)范化、設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)化、隱患排查整改閉環(huán)化。