1月份以來，中國石油東北銷售公司深入貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，統籌推進市場營銷、物流優化、QHSE提質“三大工程”，聯動上下游企業全力開展市場營銷工作，首月累計向東部地區市場配置油品579萬噸，同比增長2.5%，助力全產業鏈奮力沖刺“開門紅”。

深耕市場營銷，點亮增長引擎。東北銷售自覺站在服務保障全產業鏈整體價值最大化、產銷協同一體化高度謀劃推進，緊緊圍繞產銷運行中的難點、堵點問題，聯動上下游開展專題研究，精細排產、精準調度，剛性兌現“四大計劃”，確保直煉交貨計劃、配置計劃完成率保持98%以上。加強高效市場開發，突出航煤、氫能等市場營銷力度，圍繞地方政策、油品質量升級、特種運力與資源儲備等有利時機，因地制宜制定營銷策略，確保產業鏈產銷規模持續擴大。聚焦高標、低凝等高附加值油品，通過優化產品結構、強化客戶服務，使其銷量占比同比提升2個百分點。深入開展資源產銷的量、價、費一體分析，組建專業團隊，每日跟蹤市場動態，依據數據分析精準調配資源，推動資源屬地消化最大化。強化產運銷銜接，持續完善“一廠一策”“一省一策”應急預案體系，加強市場需求研判，協調煉化企業及時調整生產結構，加快組織適銷油品前移。加強與各省市銷售、運輸公司業務銜接，精準掌握庫存和市場情況，通過24小時付油作業、優化配送路徑、增加付油鶴位等措施，確保到庫提油車輛快裝、快返，確保重點區域資源高效供應。

優化物流配送，暢通產業動脈。東北銷售把物流持續優化作為公司核心功能、核心競爭力的重要體現，以極限思維推進物流優化向“精益管理、多省聯動、多渠道連接、東部整體、東西部高效互動”有效轉變，建立物流優化模型數據庫，全面夯實運行組織基礎，推進主動配送、江運、倉儲租賃等重點費用硬下降。緊跟市場需求，強化產運銷全產業鏈協調聯動，堅持“路徑最優、效率最高、費用最省”原則，不斷完善業務流程，優化物流格局，推動公路主動配送“站、距、效”最優，煉廠一次進站比例不斷提升。協調煉化企業、省區銷售公司、運輸公司，深挖市場潛力，每月定期組織召開產銷協調會，全力推進生產、交貨、配置、銷售計劃剛性兌現。拓展物流優化新通道，深挖撫錦鄭管道使用潛力，著力華北、華東、華中資源一體統籌優化研究，推進海進江一體運輸管理模式，打造“管道+”多式聯運，推動一二次整體運輸成本降費。堅持“短流程、少環節、低成本、高效率”原則，積極推進華南地區物流優化格局重構，組織業務專班制定多種不同場景運行保障方案，重點完成水運、鐵路的收發油計劃、儲運、結算流程搭建和系統建立，做到“船到港就卸、車進線就裝”，極限縮減運雜費用。

強化QHSE管理，夯實發展根基。東北銷售堅持把平安企業、綠色企業、健康企業和質量強企建設擺在一流企業建設的突出位置，持續推進“安全一把手工程”，推進安全生產治本攻堅，運用安全風險智能化管控平臺，對東部17家銷售企業重大危險源、特殊作業，對銷售企業VOCs和CO2排放核算等環保管理工作開展情況進行審核，不斷規范特殊作業許可線上審批，各類安全風險全面受控。嚴格環保管理，壓實責任主體，抓好中央環保督察發現問題舉一反三和自查整改，精心組織排查、逐庫形成方案，打好污染防治攻堅戰。深化“每名員工都是個人健康的第一負責人”認識，完善健康管理體系，深入開展“體重管理年”，為健康企業建設筑牢根基。以極限思維管控油品計質量風險，推動數量管理實現自動計量、自動對賬、實時預警，管線、港口計量交接全面向自動計量交接邁進；推進質量強企，加強對煉化企業油品質量監管力度和應急處置能力，確保質量全流程受控。