連日來(lái)，中石油公司黨委深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，緊緊圍繞活動(dòng)主題廣泛開展“我為建設(shè)世界一流企業(yè)做些什么”全員大討論活動(dòng)，推動(dòng)全員以保障集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值最大化為工作中心，全力實(shí)施“四大攻堅(jiān)工程”，截至3月20日，本月累計(jì)向東部地區(qū)市場(chǎng)配置油品264萬(wàn)噸，東部14家直屬煉化企業(yè)交貨計(jì)劃100%完成，21家省區(qū)公司配置計(jì)劃100%完成。

上下聯(lián)動(dòng)凝共識(shí)、聚合力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)是思想的體現(xiàn)。公司黨委堅(jiān)持學(xué)在前作表率，在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員圍繞“大力實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)工程，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，基本建成世界一流企業(yè)”深入開展交流研討，緊盯加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷研判，以“轉(zhuǎn)觀念”為牽引，主動(dòng)跳出運(yùn)行思維定式，不僅深入思考“轉(zhuǎn)”出了哪些觀念財(cái)富，更思考今年的“轉(zhuǎn)觀念”如何凝聚全員共識(shí)，進(jìn)一步明晰了世界一流企業(yè)建設(shè)的路徑、內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任，為如期基本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一了思想、指明了方向。各單位黨委以中心組、黨支部、基層班組為主體，通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日或部門會(huì)、班組會(huì)等形式開展大討論，共謀建設(shè)世界一流企業(yè)大計(jì)。山東分公司（魯津冀區(qū)域分公司）黨委結(jié)合基層組織分布廣、人員多的特點(diǎn)，采用“線上+線下”聯(lián)動(dòng)模式，依托鐵人先鋒搭建專題討論平臺(tái)，開展跨部門、跨地區(qū)、跨層級(jí)、跨專業(yè)線的線上大討論，鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策，結(jié)合區(qū)域分公司管理實(shí)際，把物流優(yōu)化創(chuàng)效作為破局的關(guān)鍵一招，組織全員圍繞“如何通過(guò)湖屯油庫(kù)優(yōu)化物流布局，如何通過(guò)“武清油庫(kù)”優(yōu)化配送路徑”深入開展研討和實(shí)踐論證，3月5日至17日，累計(jì)向山東銷售湖屯油庫(kù)配送6000噸柴油，節(jié)省運(yùn)費(fèi)約25萬(wàn)元。

緊盯要事抓落實(shí)、強(qiáng)督導(dǎo)。今年是開展“率先全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、基本建成大區(qū)特色世界一流企業(yè)”三年行動(dòng)的“首戰(zhàn)之年”。一流是干出來(lái)，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。公司黨委錨定集團(tuán)公司“2027年要率先實(shí)現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展、基本建成世界一流企業(yè)”目標(biāo)，成立專班組以編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，制訂世界一流企業(yè)建設(shè)發(fā)展綱要，明確供給高效、產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代五個(gè)維度，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為確保基層黨委大討論活動(dòng)取得實(shí)效，公司黨委強(qiáng)化督導(dǎo)指導(dǎo)，黨委職能部門通過(guò)視頻形式列席旁聽方式開展督導(dǎo)，在會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后對(duì)被旁聽單位實(shí)行全過(guò)程跟蹤指導(dǎo)，提高大討論實(shí)效性。廣州分公司在列席旁聽前，堅(jiān)持眼光向外、刀刃向內(nèi)，深刻剖析制約本單位一流企業(yè)建設(shè)的難點(diǎn)痛點(diǎn)，分析深層次思想根源，開展8輪次不同層面討論活動(dòng)，干部員工談?wù)J識(shí)體會(huì)、談目標(biāo)責(zé)任、談思路舉措，配套制定華南地區(qū)物流優(yōu)化方案、人力資源盤點(diǎn)工作方案、推進(jìn)大集中ERP建設(shè)實(shí)施方案、QHSE考核管理實(shí)施方案、績(jī)效考核方案等，切實(shí)將大討論成果轉(zhuǎn)化為具體舉措。

精準(zhǔn)發(fā)力促提升、重轉(zhuǎn)化。油庫(kù)是石油產(chǎn)品的“蓄水池”和“調(diào)節(jié)器”，油庫(kù)高效安全運(yùn)行至關(guān)重要。公司管理運(yùn)營(yíng)的8座油庫(kù)承擔(dān)著協(xié)調(diào)上下游煉銷企業(yè)之間成品油生產(chǎn)保障與銷售供應(yīng)的重要責(zé)任，制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的油庫(kù)管理體系，是全面提升油庫(kù)精細(xì)化管理水平的當(dāng)務(wù)之急。公司把一流油庫(kù)建設(shè)做為建設(shè)世界一流企業(yè)的重要突破口，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)油庫(kù)，建立一流油庫(kù)評(píng)價(jià)體系，結(jié)合油庫(kù)功能定位、運(yùn)行現(xiàn)狀和管理差異，形成功能布局、專業(yè)化管理、油庫(kù)運(yùn)行效率等維度評(píng)價(jià)要素，全面提升油庫(kù)保障能力和作業(yè)效能。南京分公司油庫(kù)黨支部聚焦三江口油庫(kù)中轉(zhuǎn)上量集開展頭腦風(fēng)暴，收集建議和措施10余條，并結(jié)合運(yùn)行和維保實(shí)際組建自主維修隊(duì)伍，錄制教學(xué)視頻，借助日常班組活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)分享，構(gòu)建起技術(shù)骨干、調(diào)度、崗位員工相互協(xié)同的保障機(jī)制，逐步形成一套完備的自主維修流程，真正做到培養(yǎng)一個(gè)、帶出一批，推動(dòng)油庫(kù)設(shè)備設(shè)施的自主維修水平躍上新臺(tái)階。寧波分公司組織全員聚焦一流油庫(kù)建設(shè)出思路、想辦法、抓推進(jìn)，以油庫(kù)管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化為目標(biāo)，啟動(dòng)油庫(kù)網(wǎng)格化管理運(yùn)行模式，構(gòu)建全員、全方位、全天候、全過(guò)程的油庫(kù)三級(jí)網(wǎng)格管理體系。經(jīng)過(guò)半個(gè)月試運(yùn)行，第一期設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)完成36項(xiàng)次，參與人員達(dá)105人次，庫(kù)區(qū)環(huán)境、設(shè)備完好率顯著提升。大連分公司各黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展研討，油庫(kù)黨支部圍繞一流油庫(kù)建設(shè)方面破題討論，業(yè)財(cái)黨支部圍繞主動(dòng)配送、業(yè)財(cái)融合推進(jìn)等組織黨員群眾深入思考舉措辦法；辦公室黨支部圍繞在黨建引領(lǐng)、新業(yè)務(wù)拓展中如何持續(xù)發(fā)揮崗位價(jià)值效用方面開展研討，按照“務(wù)實(shí)、管用”原則，組織黨員群眾提出具體思路舉措，切實(shí)為推動(dòng)一流企業(yè)建設(shè)提供新思路、新方法。